Comunicación noviolenta en las empresas

resolver conflictos laborales con el JECO, el juego de CNV
¿Quieres que haya un buen ambiente en la oficina?, ¿que tus empleados sean capaces de acoger mensajes difíciles y responder sin reactividad?, ¿quieres cuidar de las personas que trabajan para y contigo, para que ellas puedan cuidar de tus clientes? Da a tu personal herramientas y apoyo emocional, cuenta conmigo como tu Wisher en tu empresa y verás cambios positivos a todos los niveles, en lo económico también, sí! Porque no hay mejor trabajador que el que se siente bien y agradecido.
Un JECO en cada empresa
En el artículo de hoy de practicando la comunicación noviolenta, nuestra experta formadora en cnv, Francina Balagué, nos relata una partida del JECO donde un trabajador tenía que lidiar un problema de horarios con el jefe, y podremos observar, como a lo largo de la partida, se va dando la transformación y la conexión. Es la magia del JECO, el juego de rol de la comunicación noviolenta, y qué bueno sería que hubiera un JECO en cada empresa.
Una partida de JECO en la oficina
En el post de hoy de practicando la comunicación noviolenta, nuestra wisher Francina Balagué, nos trae un artículo donde pudo implementar la comunicación empática en una empresa a través de la herramienta del JECO, el juego de rol de la cnv que ella misma creo para poder trabajar los conflictos mientras se juega con él. La transformación del caso es asombrosa. Disfruta del post, y si te nutre, compártelo y déjanos tus comentarios.
La Wisher, experta en la cnv en empresas, solventa un conflicto entre equipos
En el artículo de hoy, publicamos una situación real vivida en una empresa, donde nuestra Wisher, Francina Balagué, realizó una partida grupal con el JECO, el juego de la comunicación no violenta, para poder revertir la situación que se había producido entre equipos.
La Wisher atiende a una comercial con dificultades
En el artículo de hoy, nuestra wisher Francina Balagué, nos explica como actuó en el caso de una comercial en apuros que acudió a ella en la empresa que contrató sus servicios. Es un caso muy gráfico que nos refuerza en la idea de lo importante que es para cualquier empresa y organización poder contar con la figura de un/a Wisher que pueda empatizar y ofrecer herramientas a sus trabajadores en momentos de dificultades que les ayude a encontrar las soluciones óptimas.
Wisher, la comunicación empática en las empresas
En el artículo de hoy, publicamos una situación real vivida en una empresa, donde nuestra Wisher, Francina Balagué, pudo dar una escucha empática a una trabajadora y a su jefa de equipo que estaban con problemas de comunicación y ofrecerles unas herramientas para poder revertir la situación.
Wisher, la comunicación sin violencia en las empresas
En el artículo de hoy, publicamos una situación real vivida en una empresa de telemarketing, donde nuestra Wisher, Francina Balagué, pudo actuar a tiempo y dar una escucha empática a un trabajador en apuros y unas herramientas para poder revertir la situación.
Wisher, la CNV en empresas
Wisher tiene su origen en la expresión "QUERER EL BIEN" y es un/a profesional experta en comunicación empática (basada en la Comunicación no violenta) que, ayuda a detectar las necesidades en cualquier situación laboral y las acompaña con las herramientas que son más convenientes para ese momento en concreto, de manera que las personas implicadas puedan encontrar las soluciones óptimas, facilitando su empoderamiento y la conexión de equipo.
Aplica la comunicación no violenta en tu empresa
¿Sientes que la comunicación en el seno de tu equipo o tu entorno de trabajo es poco efectiva o incluso podría calificarse de agresiva? ¿Formas parte de un equipo en el que las relaciones son distantes y encuentras dificultad a la hora de comunicarte con los demás? ¿Te gustaría trabajar en un entorno más abierto, agradable en las interacciones y productivo en relación a la consecución de resultados?
La importancia de la comunicación no violenta en las empresas
Una mala comunicación es el origen del 95% de los conflictos que se generan en las organizaciones y esto tiene un impacto directo y muy negativo en su rendimiento. La calidad de las conversaciones en las empresas es fundamental para evitar malentendidos, para que no se generen conflictos y para que, si se generan, se puedan afrontar de una manera constructiva.

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